2013年8月16日,我司在北京公司二层会议室召开了关于“博大光通”公司管理集团化、财务控制一体化和2013年下半年发展规划的工作会议。研究讨论通过了“博大光通”公司管理集团化、财务控制一体化和2013年下半年发展规划和整体工作安排的工作会议,为博大光通下一步的健康、稳定发展确定了明确的方向。集团对高管团队作了进一步调整,由庄卫东出任常务副总,管理公司全部的日常工作。集团成立了项目申报工作组、采购管理工作组、技术评审工作组、绩效考核工作组以便于工作整体化管理。 自本次会议始,集团将实行财务一体化管理,在北京设立财务一体化管理中心服务器,所有公司账目集中管理。全体参会人员认真讨论制定了2013年下半年博大光通公司整体发展规划,考虑到科研、生产、营销、技术研发中心和产品项目中心的实际情况分别制定了相关部门2013年度具体工作任务,作为各部门(中心)的2013年度的考核指标。
北京公司召开了“博大光通”2013年下半年发展规划的工作会议
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