2017年1月20日至21日，北京博大光通物联科技股份有限公司（以下简称“博大光通”）隆重召开了2017度第一次总裁办会议及公司“营销军团”工作会议，博大光通董事长兼CEO廖原出席并主持会议，公司各部门高管、总裁办及营销层领导及相关人员参会，共同明确了博大光通2017年在制度管理、发展规划、核心任务及营销战略等方向上的发展大计。

1月20日，博大光通首次总裁办工作会议拉开帷幕，董事长兼CEO廖原主持会议并发表重要讲话，他回顾并总结了博大光通在过去一年的工作局面，对公司全员付出的努力表达了诚挚谢意，并激情昂扬地指出：在诸多行业陷入经济困局和发展逆境的时候，博大光通作为“物联网核心技术第一股”及物联网“感知数据”企业级服务的领军企业，披荆斩棘，逆流而上，不仅在产品研发和市场布局等领域取得了可喜成就，更在2016年度完成了新三板挂牌上市（成功完成Ａ轮融资人民币1亿元），企业蒸蒸日上，蓬勃发展，取得了让行业为止瞩目和惊叹的可喜成果。

博大光通董事长兼CEO廖原主持博大光通2017年度首次总裁办工作会议

在成为物联网技术领域的佼佼者后，博大光通更知重任在肩，公司的飞速发展也决定了，博大光通急需在组织构架、管理分工、制度细化等方面进行相应的调整完善。会议上，董事长兼CEO廖原对2017年度公司组织架构和管理分工进行了调整，并同与会全员讨论通过了“博大光通物联科技产业集团管理制度”V3.0版，共谋共计的该管理制度详细划分并指出了总裁办统领下各部门的职能，除下分总师办等行政部门外，经大会商讨，集团详细划分了八大中心，分别为：1、技术中心；2、微物联开发中心；3、感知应用开发中心；4、行政管理中心；5、营销管理中心；6、财务管理中心；7、生产和采购管理中心；8、传感器接入管理中心，同时设立和明确了各大中心的负责人及团队工作内容。

博大光通2017年度首次总裁办工作会议通过一系列重要决议

会议决定于2017年1月1日起，正式实施“博大光通物联科技产业集团管理制度V3.0”版本，在该大前提下，本次总裁办工作会议还通过了博大光通财务管理中心和行政管理中心联合修订的《博大光通薪资与考核管理制度》、《博大光通控股子公司财务管理制度》、《博大光通年度团队激励奖金管理办法》，博大光通营销管理中心拟定的《博大光通销售人员奖励提成管理办法》及相关产品的销售价格体系政策，也在本次会议中提请公司董事会审议通过后开始实施，大会同时明确规定了2017年度博大光通技术开发和市场营销的核心工作任务及奖励办法。

与会全员共同明确博大光通2017年度发展规划

除了一系列制度的确立、调整和完善，在博大光通董事长兼CEO廖原的指引带领下，与会全员深入讨论、全面剥析，研究制定了博大光通2017年发展规划。规划确立了博大光通将自2017年起，全面开始实施创业板上市战略，同时明确了新的一年里，博大光通全员将众志成城，齐心共进，把全面启动共建共享开放共赢的物联网“生态圈”建设和创建开放共赢的新型智慧城市建设的“水滴计划”、实施博大光通物联网产业链并购和孵化基金（人民币2亿元）和启动博大光通B轮融资（人民币3亿元）、启动物联网芯片的研发和建设博大光通物联网产业化基地（在江苏省江阴市购买100亩地）等事宜作为年度工作重点。

博大光通2017年度首次总裁办工作会议的顺利召开，通过了一系列有利于公司科学发展的明确制度，同时指明了公司2017年度的工作目标及工作重点，对博大光通迈开创业板上市步伐，加速公司物联网全产业链战略布局具有重大的指导意义。

博大光通董事长兼CEO廖原主持召开公司2017年度首次“营销军团”工作会议

    暨顺利召开总裁办工作会议后，博大光通2017年度首次“营销军团”工作会议于1月21日接续进行，作为博大光通的掌舵人，董事长兼CEO廖原主持召开此次会议。会议首先明确了营销业务管理制度，销售人员奖励提成办法等相关管理措施及制度，从企业员工的角度出发，全面鼓舞大家明确，为公司成功营销就意味着为个人赢得利益的互惠关系。

更为重要的是，在新形势，新发展的前提下，营销工作会议帮助与会全员进一步明确了博大光通旗下的包括“安全宝宝”家庭安全智能云监控系列产品及智能组网模块、组网设备等在内的各项产品划分、价格体系、性能特征等关键内容。

在明确了原有产品营销重点和升级产品及最新产品的营销亮点后，博大光通董事长兼CEO廖原着重强调了博大光通2017年的营销重点工作--新型智慧城市建设的“水滴计划”。作为行业内具有引航意义和示范意义的重要计划，水滴计划将以创建新型智慧城市为核心，从智慧城市建设现状、博大光通新型智慧城市方案、新型智慧城市示范区建设、新型智慧城市建设水滴计划等多个方面，会同政府、企业等社会各界力量，打造贯穿智慧生态城市全产业链，建设切实服务百姓民生的智慧城市。

博大光通董事长兼CEO廖原向与会全员阐述水滴计划的精髓要义

为让与会全员了解水滴计划的精髓要义，博大光通董事长兼CEO廖原在本次营销工作会议上明晰阐述了博大光通该如何运用企业的自身资源和技术优势，逐步实现这一行业内具有划时代意义的计划。根据中国智慧城市建设的现状，在“共建共享、开放共赢”的理念支撑和“一张网、一朵云、一个平台、N个应用”的技术框架下，博大光通将联合全球范围内的实力战略合作伙伴，打造智慧市政管理、智慧安全生产、智慧安全生活、智慧照明、智慧停车、智慧环保、智慧农业、智慧养老等方方面面的水滴应用，以点带面，步步扩大，使众多智慧城市如水滴汇聚，归流入海，实现中国新型智慧城市的宏伟建设目标。

博大光通提出的新型智慧城市建设的“水滴计划”

水滴汇聚，方有汪洋大海之气魄；上善若水，方有航行向远之动力，博大光通2017年开始实施的新型智慧城市建设的“水滴计划”不仅对公司的发展和战略布局具有重大意义，更对物联网行业的进步方向和中国智慧城市的建设之路具有引航力量。博大光通董事长兼CEO廖原在会议上掷地有声地发出号召：博大光通作为“全球领先的物联网全产业链技术与服务提供商”，作为物联网行业的先驱示范兵，企业的每一份子，都有责任也有义务，为物联网行业的发展进步和中国智慧城市的建设而不懈努力！

在与会全员高昂的信心和满腹的激情中，博大光通2017年度第一次总裁办会议暨“营销军团”工作会议圆满落下帷幕。博大光通全员将厉兵秣马齐心向前，披坚执锐赢战鸡年！

北京博大光通物联科技股份有限公司

2017年2月14日